오늘날의 경제 세계에서 빈도가 증가함에 따라 회사는 함께 모여 그룹을 만드는 경향이 있습니다., 클러스터 및 / 또는 다른 회사 또는 기관과의 협회. 일반적으로 이러한 관행의 전략적 특성으로 인해 기업은 그들은 같은 분야에 속하거나 활동을 발전시킵니다. 직접 또는 간접적으로 또는 동일한 지리적 영역. 이 현상을 비즈니스 클러스터라고합니다.
클러스터가 존재하고 기업이 협력 할 수 있도록 만들어집니다. 개별적으로는 할 수 없었던 서비스를 개발, 생산 또는 제공합니다. 다른 경우에는 경제적 이익이나 데이터베이스 액세스 등을 추구합니다. 회사 유형에 따라 제휴 사유가 다릅니다. 또한 동일한 센터에 자금을 지원하면서 혁신 할 수있는 대학, 연구 센터 및 재단을 순위에 포함 할 수 있습니다. 우리는 오늘이 모든 것을 비즈니스 세계의 전략으로서의 클러스터에 대해 이야기 할 것입니다.
클러스터에서 달성되는 목표와 이점은 무엇입니까?
클러스터는 경쟁에 영향을 미치는 능력을 주된 역할을합니다. 항상 성공을 보장하는 것은 아니지만 (종종 믿고있는 것과는 달리) 창조는 회사 간의 협력을 통해 제공되는 범위와 안정성으로 인해 서비스 개선에 주요 효과가 있습니다.
주요 이점 중 생산성이 증가합니다. 그런 다음 분야 내에서 기업의 지속적인 혁신과 자극. 동시에 기회 주의적 행동이 줄어들고 기업 내 조정에 대한 압력이 증가합니다.
비즈니스 클러스터 유형
각 회사, 각 부문, 각 영역은 항상 다른 목표 또는 작업 방식을 포함합니다. 이전에 살펴본 것처럼 클러스터는 더 나은 결과를 얻기 위해 인근의 다른 회사와 협력해야 할 필요성에서 탄생했습니다. 근접성 또는 배치 유형에 따라 다음과 같은 다른 클러스터를 찾습니다.
지역 클러스터
이 경우 회사는 친밀함을 유지하기 때문에 서로 협력합니다. 동일한 부문에 속할 필요는 없습니다. 예를 들어, 우리는 기관, 지방 자치 단체, 금융 기관과 협력하는 회사를 찾을 수 있습니다.이 회사는 인접 해 있기 때문에 둘 다 혜택을받는 동맹을 유지할 수 있습니다. 여기에서 그들은 공통 프로젝트를 수행하거나 다른 회사 또는 다른 회사가 제공하는 서비스를받을 수 있습니다.
섹터 클러스터
엠 프레 사스 같은 부문에 속하고 서로 협력하기로 결정 그들이 전념하는 시장에서. 예를 들어, 로봇 공학 개발에서 다른 사람들과 협력하는 소프트웨어 회사입니다.
부문 별 클러스터는 기업의 활동이 서로 관련되어 있기 때문에 기업이 참여하는 분야와 관련된 광범위한 가능성을 포괄합니다. 이 그룹에서 우리는 그들이 차지하는 체인의 수준이나 링크에 따라 구별 할 수있는 두 가지 큰 유형을 찾습니다.
- 수직 통합 클러스터 : 이들에서 산업은 공급망의 수준에 따라 연결됩니다. 예를 들어, 재활용을 통해 종이를 생산하는 제지 공장이나 나무를 찾을 수 있습니다.이 공장은 출판사와 공급 업체로 협력하여 책을 특정 회사 나 상점에 배포합니다. 우리는 개발 및 기술 개선을위한 협력, 자동차 판매, 원자재 공급 업체 등 자동차 산업과 함께 더 복잡한 것을 찾을 수 있습니다.
- 수평 통합 클러스터 : 산업 그들은 같은 유형을 공유합니다 고객, 제품 또는 서비스, 유사한 원자재 등 어떤 곳에서는 때때로 "케이크를 퍼뜨리는 것"이라고 불리는 것입니다.
부문 별 클러스터는 통합 방식과는 별도로 이들이 유지하는 관계 유형에 따라 나뉩니다. 우리가 설명했듯이 관심사는 기업이 처한 특정 상황에 따라 달라질 수 있습니다.
기술 클러스터
지식은 힘이고 기술 분야는 이것으로부터 가장 큰 잠재력을 얻는 분야입니다. 그들은 일반적으로 대학 및 연구 센터와 협력합니다., 자금 조달을 통해 작업을 수행하고 그 대가로 제품이 계속 발전 할 수 있도록 새로운 개선 및 혁신을 제공합니다.
가치 사슬 클러스터
현지 제품에 대해 들어 보셨습니까? 그러면 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이들은 근접성 때문에 잠재 고객과 가까워지는 것 외에도 제품이나 서비스를 사고 파는 것이 수익성이 있습니다.
산업 클러스터
회사가 가질 수있는 경쟁을 개선하기위한 유형입니다. 견딜 수 없는 발생할 수있는 비즈니스 공생의 혜택, 비용 절감, 판매 보장, 생산 개선 등 가장 일반적이며 가장 많은 분야를 다룰 수있는 것 중 하나입니다. 회사, 기관, 조직간에 수행 할 수 있으며 거의 모든 부문에서 찾을 수 있습니다. 광업 및 석유, 자동차, 섬유 산업, 농업, 물류 및 한 회사가 기능하기 위해 다른 회사가 필요한 모든 곳.
«인재 적 기부»클러스터
이러한 그룹은 비교 우위의 존재에 초점을 맞춘. 지역의 특정 지리적 요소와 관련 될 수 있습니다. 예를 들어, 칠레의 연어 산업.
역사적 노하우 클러스터
그곳에 수년 동안 전통적인 활동에 종사하는 회사 일하고 개발하는 방법이 매우 구체적입니다. 어떤 경우에는 특정 수공예품과 같이 수세기에 걸친 산업입니다. 뛰어난 특성을 감안할 때 위치를 최적화하고 확보하기 위해 클러스터를 만드는 것이 종종 필수적입니다.
유명한 클러스터의 예
- 실리콘 밸리: 90 년대에 캘리포니아의이 지역에서 기술 세계에서 성공적인 기업이 등장했습니다. 이로 인해 회사를 열고 싶어하는 사람은 누구나 이곳을 선택했습니다. 벤처 캐피탈 펀드는 실리콘 밸리로 이전 또는 확장되어 새로운 사업을 시작하려는 많은 기업가들의 관심을 끌었습니다. 이 모든 효과는 많은 엔지니어, 프로그래머 및 컴퓨터 과학자들이 좋은 일자리를 찾을 수있는 더 나은 기회를 발견 한 일자리를 불러 왔습니다. 이 모든 피드백 나선형은 실리콘 밸리를 기술 세계의 전형적인 클러스터로 만들었습니다.
- 할리우드 : 영화 산업과 영화 스튜디오. 우리 모두는 좋은 영화가 많이 나왔음을 참고하기 위해 그것을 알고 있습니다.
- 마드리드 네트워크: 마드리드 커뮤니티의 회사 네트워크.
- 도시: 런던의 금융 부문 기업을 하나로 모으는 거대한 부문.
결론
클러스터에 속하는 것에 대해 기회를 갖고 생각하는 것은 우리 회사에 잠재적으로 이익을 가져올 수있는 훌륭한 결정입니다. 그러나 그것에 속하고 휴식을 취하는 것이 아니라 모든 것이 완료됩니다. 하나에 속한다는 것은 회사가 우리가 본 것처럼 경쟁력을 향상시킬 수있는 노력과 가치를 의미하기도합니다. 때때로 클러스터는 세금 목적, 호의로만 생성되거나 특정 회사를 연결함으로써 이미 이점을 제공 할 것이라고 믿기 때문에 생성됩니다.
모든 것들이 그렇듯이, 그것들은 분석해야 할 결정이며, 우리가 어떻게 적응할 수 있는지뿐만 아니라 우리가 어떻게 적응하는지 확인합니다.