에로스키 그룹은 2월 1일부터 7월 31일까지의 첫 번째 회계연도를 순이익으로 마감했습니다. 유로 55,5 수백만작년 같은 기간에 비해 두 자릿수 성장을 기록했습니다.
동시에 총매출은 1,000억 달러에 도달했습니다. 2.949 millones회사가 안정화된 것으로 정의한 소비 시나리오에서 마진이 개선되었고, 저축, 자체 브랜드, 지역 제품으로 구성된 바구니를 갖추면서 전년 대비 2,9% 증가했습니다.
사업 발전 및 주요 인물
그룹은 CNMV에 총 영업 이익(EBITDA)이 다음과 같다고 보고했습니다. 157,5 millones이는 전년 대비 1,8% 증가한 수치로, 운영 효율성이 높아졌음을 보여줍니다.
경영진은 이러한 데이터가 협동조합 모델의 강점과 고객 충성도를 결합함으로써 입증된다고 강조합니다. 가격 경쟁력 건강한 식생활, 지속 가능성, 지역적 가치에 초점을 맞춘 제안입니다.
프로모션, 자체 브랜드 및 지역 제품
회사는 가계에 추가 절감 혜택을 제공하는 강력한 프로모션 정책으로 자사의 입지를 강화했습니다. 유로 202 수백만이는 가격에 민감한 상황에서 수요를 늘리는 데 중요한 노력이었습니다.
더 큰 존재감 자체 브랜드 장바구니는 제조업체 브랜드의 구색을 소홀히 하지 않고도 폭넓고 균형 잡힌 제공을 유지하면서도 품질과 가격 면에서 차별화된 제안을 통해 충성도를 높였습니다.
근접성에 대한 초점은 계속해서 전략적입니다. Eroski는 다음과 같은 회사와 협력합니다. 2.000명의 농식품 생산자 지역적 구조와 가치 사슬의 지속가능성을 강화합니다.
이 라인에서 그룹은 다음과 같은 계약을 공식화할 계획입니다. 바스크 정부 지역 농식품 부문을 강화하고 보다 지속 가능한 관행을 발전시키는 것을 목표로 합니다.
상업 네트워크: 개방 및 현대화
학기 동안 상업 네트워크가 확장되었습니다. 31개의 새로운 매장: 자체 매장 6개(슈퍼마켓 4개, 현금 및 운반 매장 1개, 포럼 스포츠 매장 1개)와 프랜차이즈 매장 25개를 통해 그룹의 모세관 현상이 강화되었습니다.
주목할 만한 프로젝트로는 플래그십 스토어의 포괄적인 리노베이션이 있습니다. 리야 디아고날의 카프라보 (바르셀로나)는 카탈루냐에서의 입지를 강화하기 위해 혁신과 지속 가능성에 대한 선구적인 개념으로 구상되었습니다.
Eroski는 협동조합 정체성을 유지한다고 회상합니다. 첫 번째 협동 유통 그룹 전국적으로 27.600명 이상의 전문가가 있으며, 그 중 9.000명 이상이 회원 소유자입니다.
디지털 추진과 기술 투자
회사는 온라인 전략을 한 단계 더 발전시켜 출시했습니다. 온라인마켓디지털 채널에서 상업적 제공을 확대하고 점점 더 통합되는 생태계에서 쇼핑 경험을 개선합니다.
이러한 진전은 고급 분석에 대한 투자로 보완됩니다. 인공 지능프로모션 세분화와 고객 관계 관리를 최적화하는 것을 목표로 합니다.
이러한 변화는 백오피스에도 영향을 미칩니다. 현대화 물류 생산성과 운영 효율성을 높이기 위한 매장 관리 시스템.
이 모든 것은 기술 혁신 계획의 일부입니다. 2024-2026100억 유로 이상의 자금을 지원받아 새로운 소비 형태에 맞춰 보다 혁신적이고 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 강화합니다.
매출 총액이 2,9% 증가하고 EBITDA가 상승하며 이익이 55,5만 달러에 달하면서 이번 학기는 지속적인 진전의 균형효과적인 프로모션, 자체 브랜드에 대한 더 큰 강조, 지역 공급업체와의 긴밀함, 네트워크의 디지털화 및 현대화에 대한 명확한 의지를 바탕으로 합니다.
