브레인스토밍, 즉 아이디어 생성은 가장 잘 알려진 기법 중 하나이며, 여러분도 아마 한 번쯤은 사용해 봤을 것입니다 . 하지만 브레인스토밍의 모든 과정을 제대로 알고 계신가요?
이 방법론은 아이디어를 생성하는 데 도움이 되지만 이를 달성하고 100% 작동하게 하려면 개발 방법, 고려해야 할 핵심 및 기타 측면을 알아야 합니다. 가세요?
브레인스토밍: 이 기술은 무엇입니까
앞서 언급했듯이 브레인스토밍, 즉 아이디어 생성은 아이디어를 도출하는 데 사용되는 기법입니다. 목표는 가능한 한 많은 아이디어를 내는 것이지만 , 각각의 아이디어는 당면한 문제에 적용 가능한지 분석해야 합니다.
예를 들어, 브랜드 이름을 정하기 위해 브레인스토밍 회의를 개최할 수 있습니다 . 이렇게 하면 아이디어가 생성되고 분석되어 궁극적으로 가장 대표적인 이름이나 대다수의 공감을 얻고 원하는 결과에 부합하는 이름을 선택할 수 있습니다.
브레인스토밍은 대개 그룹으로 진행하는데, 이는 당면한 문제에 대한 해결책이나 아이디어를 도출할 때 더 큰 창의성을 발휘할 수 있도록 도와주기 때문입니다. 하지만 그렇다고 해서 혼자서 브레인스토밍을 할 수 없다는 의미는 아닙니다. 혼자서도 훌륭한 결과를 얻을 수 있습니다.
이 브레인스토밍 세션의 핵심은 어떤 아이디어도 검열되지 않는다는 것입니다 . 다시 말해, 아무리 사소하고, 쉽고, 중요하지 않아 보이더라도 모든 아이디어에 포함되어야 합니다. 초기 단계에서는 아이디어를 걸러내지 않고, 나중에 검토할 것이기 때문에 자유롭게 아이디어를 제시하도록 요청합니다.
이 기법을 처음으로 공식화한 사람은 미국의 작가 알렉스 F. 오스본으로, 그는 1939년에 이 용어를 만들었습니다 . 찰스 허치슨 클라크가 이 기법을 발전시켰고, 오늘날 우리가 이 기법을 사용할 수 있게 된 것은 그의 공로입니다.
브레인스토밍은 무엇에 사용됩니까?
위에서 살펴본 바와 같이, 브레인스토밍의 목표는 당면한 문제에 대한 실현 가능성을 고려하지 않고 최대한 많은 아이디어를 도출하는 것입니다 . 이는 사람들이 창의력을 발휘하고 스스로 검열하지 않도록 하며, 모든 구성원이 기여하기 때문에 집단 문화 형성에도 도움이 됩니다.
이 기술은 주로 직장이나 대학 환경에서 사용되지만, 개인적인 차원 이나 다른 영역에서 사용할 수 없다는 의미는 아닙니다 .
실제로 수업, 워크샵 등에서 좋은 역학을 할 수 있습니다.
브레인스토밍의 법칙
브레인스토밍을 하려면 네 가지 규칙을 따라야 한다는 사실을 아는 사람은 많지 않습니다. 이것들은:
질보다 양을 우선시하라
다시 말해, 아이디어의 질보다 아이디어를 최대한 많이 내는 것이 더 중요합니다 . 궁극적인 목표는 당면한 문제에 대한 완벽한 해결책을 찾는 것이지만, 실제로 그 목표를 더 빨리 달성하기 위해서는 가능한 한 많은 아이디어를 내는 것이 필요합니다. 왜냐하면 때로는 여러 아이디어를 조합하여 완벽한 해결책을 얻을 수 있기 때문입니다.
우리는 아이디어가 나쁠까 봐 두려워 아무 말도 하지 않는 경향이 있지만, 브레인스토밍은 "나쁜 아이디어는 없다"는 원칙에 기반합니다.
아이디어는 비판받지 않습니다.
앞서 논의한 내용을 바탕으로, 어떤 아이디어도 본질적으로 나쁜 것은 없으며, 따라서 그룹 내 누구도 다른 구성원의 아이디어를 비판하거나, 논평하거나, 논쟁하거나, 조롱해서는 안 됩니다 . 실제로, 브레인스토밍 세션 전반에 걸쳐 이 원칙이 존중되는 것이 중요하며, 만약 지켜지지 않는다면 창의성을 저해할 수 있으므로 세션을 중단해야 합니다.
모든 아이디어가 기록됩니다
주관적인 판단은 버려야 합니다. 브레인스토밍 기법에서 나오는 모든 아이디어는 유용하다고 생각하든 그렇지 않든 모두 수집해야 합니다. 이 기법을 실행할 때 가장 큰 실수 중 하나는 브레인스토밍을 이끄는 사람이 아이디어를 기록할 때 자신의 의견을 덧붙이는 것입니다. 이렇게 되면 다른 사람들은 물론이고, 아이디어를 낸 사람조차도 자신의 아이디어가 검열당하거나 가치 없다고 느껴 참여를 꺼리게 됩니다 .
어떤 사람의 아이디어는 다른 사람에게 아이디어를 준다
특히 회의 초반에는 검열이나 비웃음 등에 대한 두려움 때문에 아이디어를 내놓기가 어려울 수 있습니다. 하지만 회의가 진행될수록 아이디어가 자연스럽게 흘러가면서 한 사람의 아이디어가 다른 아이디어로 이어지고, 그렇게 최적의 해결책이 만들어지는 경우가 많습니다.
브레인스토밍의 핵심
지금까지 보신 모든 내용을 바탕으로, 이 아이디어를 사업, 가족 또는 직장에 적용하는 것이 좋겠다고 생각하신다면, 가장 먼저 알아야 할 것은 실행 방법입니다. 이 방법은 계획하고 실행하기 매우 간단하고 쉽다는 전제에서 출발합니다 . 하지만 제대로 효과를 발휘하려면 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.
가장 중요한 것 중 하나 는 리더 역할을 맡아 표정 변화나 의견 교환, 토론 없이 모든 아이디어를 기록할 사람을 고르는 것입니다 . 최대한 객관적이어야 하고, 가능하다면 감정을 드러내지 않는 "포커페이스"를 가진 사람이어야 합니다.
이 사람이 세션 준비를 담당합니다. 특히 다음 사항을 고려해야 합니다.
- 개입할 참가자 수.
- 참가자 유형 (성별, 국적, 경력…). 때때로 어떤 사람들은 다른 사람들에게 겁을 먹을 수 있습니다. 따라서 잘 화합하는 그룹을 만들 수 있다면 더 잘 작동할 것입니다.
- 그것이 일어날 장소, 모두가 편안함을 느낄 수 있도록.
모든 준비가 완료되고 참가자들이 초대되면 , 회의 시작 전에 진행자는 참가자들에게 회의 목적과 회의 시간 (보통 30분) 동안 지켜야 할 규칙을 다시 한번 상기시켜야 합니다. 브레인스토밍 시간 이후에는 최소 한 시간 동안 각 아이디어를 토론하고, 현재 실행 가능성이 낮은 아이디어는 제외하고, 최종적으로 가장 좋은 아이디어를 선정합니다.
30분 동안 리더의 기능은 화이트보드나 컴퓨터에 주어진 아이디어를 검열하거나 다른 것보다 낫거나 나쁘다는 생각 없이 하나하나 기록하는 것입니다. 당신은 그들이 당신에게 말하는 것을 기록하기만 하면 됩니다.
브레인스토밍이 무엇인지 알았으니 브레인스토밍 세션에 참여했던 때를 기억하시나요?